3 dicas para melhorar sua experiência como dono(a) de empresa!

Os dias mais sombrios da Grande Recessão terminaram, assim
nos disseram, mas eu estou achando que as vendas aumentaram
apenas ligeiramente para alguns donos de pequenos negócios, enquanto a receita
continua profundamente deprimida para muitos. Enquanto alguns clientes
estão soltando suas carteiras um pouco, é claro que os hábitos de compra
mudaram.

Mudanças econômicas profundas ocorreram e os negócios nunca
serão os mesmos.

Empresários – sejam eles desempregados ou veteranos que
tentam recuperar o dinheiro – precisam fazer as coisas de maneira diferente
para sobreviver. Todos devem mudar, especialmente os proprietários depequenas empresas.

Felizmente, o que não mudou foram os fundamentos do negócio,
os traços gerenciais
que quase todos os empreendedores de sucesso possuem: tenacidade,
comprometimento, visão e habilidades básicas de negócios.

Novas estratégias são necessárias, no entanto, estratégias
projetadas para trabalhar em um clima de negócios em mudança.

Eu tive a chance de desenvolver e implementar essas
estratégias em primeira mão durante a recessão e suas conseqüências – e as
empreguei pessoalmente. Não só consultei muitas empresas ao longo dos
anos, como também participei de mais de 57 empresas. Tenho uma boa ideia
do que funciona e do que não funciona hoje, aprendido nas linhas de frente do
combate corpo a corpo das pequenas empresas. 

Aqui estão dicas que ajudarão a garantir que seu negócio
seja um sucesso:

1. Tenha um plano escrito. Sem um plano, é apenas um
sonho. Não precisa ser um livro, mas você precisa de algumas páginas
descrevendo objetivos específicos, estratégias, financiamento, um plano de
vendas e marketing e uma determinação do dinheiro que precisa para fazer as
coisas. Escrever tudo é um primeiro passo crucial.

2. Não case seu plano. Todos os grandes generais
militares da história sabem que mesmo o melhor plano às vezes tem que ser
jogado no fogo quando as balas começam a voar. Ajuste, confronte e
conquiste.

3. Mantenha seu ego sob controle e ouça os outros. Conselheiros
são cruciais porque você precisa que as pessoas rejeitem ideias, inspecionem o
que você está fazendo e o levem a conquistas maiores, responsabilizando você
pelo que está se comprometendo a fazer. Seja sempre bom em suas palavras e
cumpra os compromissos, mesmo quando difíceis e desafiadores. Isso não é
sobre você; é sobre o negócio. Não tome as coisas pessoalmente e
fique fora da emoção. Não deixe seu ego assumir o controle.